日本微软做四休三是怎么回事？可行吗？

　　前不久，“996”的工作模式上了热搜，且现在似乎已经成了标配，而在今年8月，日本推出微软做四休三，那日本微软做四休三是怎么回事？可行吗？

 

　　一、日本微软做四休三是怎么回事？

 

　　今年8月，微软日本推行了一项新试验，在同等薪资的前提下，让员工每周“做四休三”。这项试验的结果令人吃惊：尽管工作时间减少，但生产力却提升了近四成。

 

　　今年8月，微软日本公司开展了一项名为“工作生活选择挑战赛”的项目，旨在创造一种环境，让每个员工根据个人情况选择灵活的工作方式。

 

　　在那一个月中，微软日本的2300名员工每周只需工作四天，周五休息，和周六、周日连在一起就能享受一个3天的小周末，同时薪资没有变化。

 

　　经研究人员发现，结果令人难以置信！

 

　　微软上周发布的新工作制度改革结果显示，推行“做四休三”制度后，首先出现了“全面减少”的现象。员工当月的工作日不仅减少了五分之一，打印纸张也减少了58.7%，办公室里的用电量减少了23.1%。这些都为公司省下了一大笔费用。

 

　　此外，由于上班时间减少了，微软要求员工精简会议时间，每次开会不得超过30分钟，还鼓励员工进行线上沟通。

 

　　更让人吃惊的是，工作效率和产能却“全面提升”。微软在声明中表示，与去年同期业绩相比，生产力整整提高了39.9%。这意味着，即使员工的工作时间有所减少，但工作量并没有下降。

 

　　不过，微软日本没有就这一现象给出原因分析。

 

　　值得一提的是，92.1%的员工表示他们喜欢这种工作制。由于这次试验取得了成功，微软计划今年底再做另一项试验，通过新的方法让员工更好地平衡工作和生活，并提升工作效率。微软还计划邀请其他公司一同加入试验。

 

　　二、日本微软做四休三可行吗？

 

　　微软的做法引发了日本网友们的羡慕，一些网友纷纷转发这则消息并配文“好希望我的老板能看到这则新闻”。还有人表示，“如果能在周中就完成一周的工作，何尝不可呢？”

 

　　不过，也有一些网友指出，“不幸的是，我们日本人更看重加班文化和加班精神，而不是实际工作效率。”

 

　　美国有线电视新闻网(CNN)指出，在加班文化盛行的日本，微软的这一尝试有利于让这个社会重新思考这一问题。在日本，由过度加班造成的压力型疾病、抑郁症和“过劳死”(karoshi)并不少见。2015年，日本广告巨头电通的一名员工在圣诞节自杀，原因是加班过度。两年后，又有一名日本播音员在加班159个小时后死亡。

 

　　日本政府和一些企业已经在寻找解决办法，比如在每月的最后一个周五设立“额外星期五”，鼓励员工在那天提早下班。

 

　　事实上，已经有不少国家和企业开始启用更具弹性、更高效的工作制。

 

　　新西兰一家企业去年也曾推行“做四休三”工作制，试验取得成功。这家信托企业让240名员工每周工作四天后发现，这种工作制可以帮助员工实现工作、生活效益最大化，员工能更好地平衡工作与生活的关系，同时有助于减轻压力。

 

　　此外，卢森堡是世界上最高效的国家之一，但他们的劳动力每周平均工作时间只有29个小时。亚马逊也在一部分员工中试行每周工作30小时，工资为全日制员工的四分之三。谷歌则允许一些员工可以随心支配工作周中超过20%的时间，希望自由的工作氛围能激发更多想法和创意。

 

　　对此，奥克兰商学院高级讲师海伦·德兰尼(HelenDelaney)解释道，员工之所以变得更有干劲，是因为他们需要在少一天工作的情况下保证生产效率。“为了提升产能和效率，员工会对工作方式主动进行创新，比如将一些人工操作的程序自动化，以及减少或消除与工作不相关的上网行为。”

 

　　不过，也有分析指出，这种工作制并非对所有企业都适用。一些评论者认为，有一些类型的工作每天都有新的任务需要完成和更新，并非提升效率就可以。还有人提出理性质疑，如果不是像微软那样的一流企业和员工，其他公司有可能出现产能下降的情况。